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咨詢案例

孫紅軍董事長應(yīng)邀為北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會注冊咨詢師提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

公司首席戰(zhàn)略咨詢顧問、管理變革專家孫紅軍董事長應(yīng)邀于8月上旬為北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會組織的第九期注冊咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)，舉辦了“企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講座”。講座時(shí)間為3個(gè)小時(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)了課程的培訓(xùn)目標(biāo)。

本次講座是為注冊咨詢師認(rèn)證培訓(xùn)提供的強(qiáng)化課程。課程的目的是要幫助學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本方法和工具。

講座結(jié)合理德斯普在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的典型案例分析，重點(diǎn)介紹了在動蕩、不確定環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新研究成果，為學(xué)員未來從事戰(zhàn)略管理咨詢提供入門指導(dǎo)。

孫紅軍先生的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講座分為六章：第一章戰(zhàn)略管理基本概念；第二章戰(zhàn)略分析入門；第三章戰(zhàn)略制定；第四章公司戰(zhàn)略選擇；第五章戰(zhàn)略實(shí)施與控制；第六章企業(yè)戰(zhàn)略變革。

撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司綜合企劃室
發(fā)稿時(shí)間：2010年12月2日

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